Dicas para motivar sua equipe

Dicas para motivar sua equipe

Ter um time de estrelas não é suficiente para que o desempenho da sua empresa vá lá para cima. É preciso que a empresa e suas lideranças criem um ambiente favorável para que essas estrelas desempenhem seu papel da melhor maneira possível. Essa questão está diretamente ligada a um novo conceito, sobre o qual se ouve muito falar, mas que ainda gera confusão, chamado empoderamento.
 

Veja dicas para empoderar sua equipe:

1. Garanta que todo o time esteja alinhado em torno dos objetivos e valores do negócio
Por mais simples que pareça, quando um funcionário está seguro dos valores e objetivos da empresa, ele fica mais confiante para tomar decisões. Isso porque será capaz de decidir aquilo que está mais alinhado com a postura da empresa e coerente com a gestão das metas e resultados da mesma. Além disso, quando essas decisões forem tomadas, a chance delas serem coerentes com o que os valores e metas da empresa propõe é muito maior.
Uma maneira simples de fazer isso é ter um quadro à vista de todos, onde estará representado graficamente o modelo de negócio, as metas e também os valores e propósito da empresa. Além disso, o recomendado é reunir a equipe periodicamente para garantir que todos estejam na mesma página. 
Dessa forma, os funcionários têm sempre as últimas orientações (se possível, por escrito também, como um manual de conduta) de tomada de decisão, e eles terem um fórum regular para obter os esclarecimentos necessários.

2. Conte de verdade com o seu time
Que tal você pedir ajuda quando precisar? Quando você pede para ser ensinado sobre algo, muitas coisas acontecem, além de você aprender aquilo. Em primeiro lugar, você implicitamente mostra que respeita e confia na experiência, habilidade e visão do seu funcionário. E, se você receber uma boa resposta, elogie e deixe que a pessoa assuma a responsabilidade por aquilo.

3. Tenha confiança em quem você contratou
Se você contratou uma pessoa em particular, é porque você acredita que ele ou ela é a melhor pessoa para o trabalho, certo? Partindo do princípio que é o caso, então a melhor maneira de capacitar rapidamente um novo funcionário é dar a ele verdadeira responsabilidade e autoridade. Observe como o novo funcionário executa suas tarefas e vá dando a ele mais responsabilidade e autoridade conforme ele for bem-sucedido. Ter desafios crescentes e responsabilidades também são excelentes agentes motivadores.

4. Empoderar não significa que seu funcionário estará acima de tudo e de todos
A palavra empoderamento é, muitas vezes, mal interpretada. Empoderar um funcionário não significa que ele não precisará prestar contas ou seguir um protocolo para decidir. Significa apenas que ele estará alinhado com as metas e valores da empresa e terá autonomia para decidir, quando for necessário, sem precisar perder tempo com burocracia. O funcionário empoderado é muito mais um forte aliado do que uma ovelha desgarrada que sofre da síndrome do pequeno poder.

5. Invista pessoalmente no seu funcionário 
Ser um bom líder significa dar o exemplo. Então, a melhor maneira de empoderar seu funcionário e motivá-lo a dar o seu melhor é investir em seu treinamento. De preferência, participe do treinamento. Se apresente, fale sobre a empresa e as expectativas em relação a ele.

O empoderamento, talvez, seja o caminho que vai diferenciar os bons times dos maus times. Ter uma equipe com pessoas empoderadas, significa ter pessoas com brilho nos olhos, cabeça de dono e responsabilidade para contribuir com o crescimento e desenvolvimento da empresa junto com você.


Fonte: https://endeavor.org.br/empoderamento/

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